Situation: Familienunternehmen, bedingt durch Generationswechsel und Marktveränderungen waren weitreichende Veränderungen unabdingbar. Außerdem gab es zahlreiche Konflikte zwischen verschiedenen Abteilungen und die Zusammenarbeit zwischen langjährigen, erfahrenen und neuen Mitarbeitern gestaltete sich schwierig.

‍Maßnahmen: Durchführung einer Erst-Analyse durch anonymisierte Mitarbeiter-Befragung. Danach Gestaltung unterschiedlicher Workshops zu den Themen: Strategie, Führung, Kultur, Konfliktfestigkeit, Kommunikation, Erhöhung der Resilienz.

‍Ergebnis: Deutliche Steigerung des Umsatzes nach drei Jahren, Verbesserung der internen Kommunikation, mehr Zusammenhalt, besseres Klima in den einzelnen Bereichen, Erweiterung der Führungs-Kompetenzen, sowie der kommunikativen Kompetenzen.

Situation: Zusammenarbeit einzelner Abteilungen gestaltete sich schwierig, Mitarbeiter kamen durch entsprechendes Führungsverhalten in schlechte Stimmung, die Leistungsbereitschaft sank und das allgemeine Klima trübte sich ein.

‍Maßnahme: Durchführung von Einzel-Coachings und abteilungsübergreifenden Teamentwicklungen, sowie Workshops zur Vermittlung von ressourcen-orientiertem und stärkenbasiertem Führungsverhalten. Durchführung von Kultur- und Wertetagen mit allen Mitarbeitern. 

‍Ergebnis: Die Situation entspannte sich und die Qualität der Zusammenarbeit stieg signifikant an. Die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen wurde spürbar grösser und die Stimmung in der Organisation, bzw. das Miteinander war deutlich besser. Durch andere Führungs-Kompetenzen konnten Resilienzen entwickelt werden.

Situation: Durch einen notwendig gewordenen Transformationsprozess und einer Neu-Ausrichtung der Strategie machte sich u.a. Angst um den möglichen Verlust des Arbeitsplatzes im Unternehmen breit.

Maßnahme: Begleitung des Change-Prozesses, Entwicklung einer strategischen Neuausrichtung, Erarbeitung eines neuen Leitbilds, Mission und Vision. Außerdem Durchführung von Workshops mit Mitarbeitern, um Impulse zu einem konstruktiven Umgang mit Veränderungen zu geben. Nach dem Motto: Das Gefühl, einer Situation ausgeliefert zu sein, hat lähmende und blockierende Auswirkungen und schwächt obendrein noch unser Immunsystem. Wenn wir uns jedoch auf unseren Freiraum fokussieren, die Perspektive ändern, taucht plötzlich der Gedanke auf, dass wir es sind, die sich für eine von vielen Möglichkeiten entscheiden. 

‍Ergebnis: Die Unternehmens-Kultur hat sich in eine positive Richtung entwickelt, Führungskräfte kommunizieren offen und mit einer reflektierten Haltung und die Mitarbeiter sind wieder in einen Flow gekommen.